Strategisk udvikling
Strategisk udvikling er specifikt tilrettelagt til virksomhedens konkrete problemstilling og er en dybdegående strategiproces der bevæger sig fra en definition af virksomhedens reelle problemstilling, til forståelse af mønstre i forandringer med direkte konsekvenser for virksomheden, en nøgtern analyse af de eventuelle gaps der eksisterer mellem ny efterspørgsel/nye behov og virksomheden til en justering af strategi og tiltag samt en efterfølgende forankring i virksomheden.
Formålet med strategiprocessen er at sikre, at virksomhedens strategier og planlagte tiltag er fremtidssikrede, tager højde for nye kundebehov, ny efterspørgsel og hermed er profitable.
Strategisk udvikling indeholder flere elementer, som kan gennemføres i en samlet proces eller som separate projekter:
1. Situationsanalyse og behovsafdækning: Virksomhedens udgangspunkt afdækkes og de strategiske behov defineres.
2. Forbrugeranalyse: Med udgangspunkt i de definerede behov gennemføres en dybdegående analyse af adfærdsændringer og mønstre i forandringer med direkte konsekvenser for virksomheden baseret på Lighthouse Cph's fakta-baserede og gennemprøvede metode.
3. Gapanalyse: med viden om afgørende forandringer gennemføres en gapanalyse i forhold til virksomhedens nuværende strategier & markedstilbud. Områder, hvor der er stor afstand mellem virksomhedens strategiske tiltag og den fremtidig efterspørgsel udpeges.
4. Forankring: I tæt samarbejde med virksomhedens ledelse afklares, hvordan virksomhedens ønsker at reagere på de mest væsentlige gaps og der foretages en justering af strategi og produkter på basis af identificerede gaps. Der udarbejdes en handlingsplan og den nye viden, de nye potentialer og virksomhedens tiltag i forhold til disse formidles i organisationen.
|
|
Anvendelsesområder:
-
Forretningsstrategi
-
Produktudvikling/produktsoignering
-
Brandbuilding/positionering
-
Organisationsudvikling
|
